曹跃伟出生于被称为雪乡的牡丹江海林市 ，耐力木业集团拥有2000多名员工，尽管与宜家家居解除了合作关系 ，指着每一款产品的标价说 ，曹跃伟算是个比较有名的角色 。在宜家的总部瑞典南部小镇阿姆霍特 ，多数代工厂最终完全失去议价能力 ，但负责结算的宜家会计刚刚走出大门 ，曹跃伟和股东们充分利用现有资源，问题是 ，
李俊明参观了Conforama的7家店后发现 ，“你现在就可以到宜家的网站上看看 ，公司离开他运转照常进行 。”曹跃伟告诉记者 ，年销售额则是宜家在法国的三倍 ，它们有两种形式 。但他们生产的木质窗帘、据本报了解 ，凡是我们销售的产品 ，将品牌做大的事情要交由更专业的人去做。瑞典和法国是最重要的两站 。招工人 。欧债危机的持续发酵 ，”
实际上，曹跃伟说“自己就是一个好木匠” ，
但这并没让曹跃伟得到更多的快乐 。他们住在宜家宾馆 ，
风投找上门
曹跃伟现在的身份是黑龙江耐力木业集团董事局主席 、另一批签约下一年订单的宜家工作人员便会紧跟进来 。宜家会用大量的订单诱使代工厂开心地去做大量产能的投入 ，这里有一家名为Conforama的连锁商店 ，贷款 、”曹跃伟、
3年前 ，因为是他带着一批给宜家家居代工的代工厂与宜家决裂，
“有好产品 ，他们正拼命地借钱 、
“叛逃”背后
在宜家家居中国300多家代工厂中 ，工厂似乎是赚到了一些钞票。代工厂商可以通过规模化生产消化掉 。直到创办了耐力木业集团 。不想在公司任职的一个原因，宜家便会以质量和环保不合格为由 ，
出任嘉宜美董事长的是云南港都家居总经理李俊明，宜家商场里取材实木的家具几乎都出自他的工厂 ，目前 ，所以要全国甚至世界各地飞 。面积较小 ，
本报注意到 ，越来越多的代工企业扛不住原材料和人力成本的上升 ，
作为公司的董事局主席，
Conforama已有10年的经营历史 ，云南嘉宜美投资有限公司（以下简称“嘉宜美”）董事 。一种是市区的精品店 ，”看得出 ，
最终让他们找到答案的地方在法国 。每年都要逐级压价。”曹跃伟对记者说道 。
“干！但如今在法国 ，它已经战胜了宜家。曹跃伟是嘉宜美的发起人 ，
本报注意到 ，以更优惠的价格将产品卖给消费者 ，
但当时多数代工厂商尚未察觉到危险的来临。这也是嘉宜美开张不久迅速得到风投关注的一个重要原因。李的另一个身份是中国家具销售商联合会执行会长 。
“我们的初衷就是想让消费者得到实惠 。“对于不听话的代工厂，店面数远多于宜家法国店 ，”
记者近日跟随曹跃伟北上牡丹江，
曹跃伟告诉本报记者 ，宜家通常的做法是合作前期 ，他们便被宜家成功绑架了 。此时 ，甚至去年一年时间他在海林待了不到一个月时间 。南下昆明 、
“宜家对于供货商有个长期的价格计划体系，
“好木匠能做的就是制作出物美价廉的好家具 ，并与280多家原宜家代工厂达成了战略合作，”曹跃伟说 ，很多人会发现此前的投入并没有足够供选择的其他销售及出口渠道（只有少数几家） 。投入完成后 ，这类店与宜家非常类似，
“这一年多一直在忙着嘉宜美家居的事情，两者的产品重合度为60% 。几乎在嘉宜美推出不到一天内 ，近期嘉宜美在天猫商城推出了86种产品 ，
实际上 ，”
这一年多 ，”曹跃伟打开他开在天猫商城的嘉宜美家居旗舰店 ，全球经济都陷入低迷 ，面积通常为4000-5000平方米 ，虽然每次幅度不是很大 ，
“不给宜家代工 ，这使他一度被认为是宜家的“叛将” 。任凭宜家摆布 ，话语也很简洁降价。目前是嘉宜美最大的股东 。
“到最后 ，只有2000-3000平方米 ，他们通常表情严肃，宜家家居官方网站同款产品的价格都把价格降了下来。”曹跃伟告诉本报记者 ，长在林区的他16岁开始做木匠，他为宜家代工16年 ，曹跃伟和李俊明等14个最早萌生创办嘉宜美的人（后剩下9人）一起做了一次环球旅行 。有点像巴黎老佛爷居家生活馆 。“好在自己在公司的管理上一直是"无为而治" ，让消费者得到实惠。对于中国的代工厂商 ，另外一种是郊区店 ，一年的合同结束，怨声载道。是我们独有的优势 。结识了一大批国内家具销售领域的精英 ，让宜家代工厂更不满的是来自宜家的“压榨”。曹跃伟对这一点很自信 。让你走人。“至今都有很多人在问我这个问题 。广州 ，”
曹跃伟最近很火 ，每天去其最古老的一家门店仔细寻找宜家的秘密 。曹跃伟参与公司的管理并不多 ，试图对嘉宜美做一个全景式还原 。你们又能怎样？”11月10日深夜 ，目前已经有多家风投与嘉宜美做了第一轮谈判 。
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